（通訊員 王為鳴）強化危險化學(xué)品的管理，是公司安全生產(chǎn)管理工作的一個重要方面，也是各級責(zé)任部門的基本職責(zé)。在每年簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書中就明確要求：各有關(guān)部門認(rèn)真做好劇毒品、易制毒品、危險化學(xué)品的管理及危險源的監(jiān)控工作，專人負(fù)責(zé)記錄好有關(guān)臺帳、報表，必須真實、準(zhǔn)確、按時填報，使其始終處于受控狀態(tài)，杜絕事故的發(fā)生。 天津港“8·12”爆炸事故發(fā)生后，公司安委會根據(jù)南京市安委會緊急召開的全市?；钒踩a(chǎn)監(jiān)管工作視頻會議精神，于8月14日發(fā)出通知：要求各部門、車間立即開展一次?；穼ｍ棛z查活動，對本部門所使用的?；芬龅剑嘿~物相符、存放合規(guī)、雙人保管、臺賬清晰；檢查消防器材是否處于良好狀態(tài)，確保隨時使用。通知下發(fā)后，各部門紛紛行動起來： 質(zhì)量部 質(zhì)量部作為公司使用危化品品種較多的部門，也是?；钒踩芾淼闹攸c單位之一。接到通知后，部門領(lǐng)導(dǎo)對日常所使用的?；分鹨贿M(jìn)行核查，檢查后認(rèn)為：危化品按規(guī)定分類存放；雙人雙鎖保管；賬物基本相符。針對記賬時間相對相對滯后的問題，部門負(fù)責(zé)人對?；饭芾砣藛T作出了及時、真實記錄的工作要求，并強調(diào)此項工作是我們的基本職責(zé)，也是管理好?；返幕A(chǔ)，不能有半點馬虎。 一車間 一車間是公司使用乙醇量最大的車間，醇提取組是公司安全管理的重點崗位，也是?；钒踩芾淼闹攸c，收到公司下發(fā)的“關(guān)于開展?；穼ｍ棛z查的通知”后，車間主任立即對該班組使用、保管乙醇的情況進(jìn)行了檢查。該組在生產(chǎn)中使用、周轉(zhuǎn)、儲存于現(xiàn)場的各種濃度的乙醇約40噸左右，均能按要求對乙醇進(jìn)行管理、控制，在檢查中發(fā)現(xiàn)室外的消防沙池中的沙子已結(jié)塊，沒能按要求定期松動，這將影響對消防沙的使用，車間朱主任立即責(zé)成當(dāng)班人員整改，以確保不時之需。 采購物流部 采購物流部是公司?；饭芾淼牡谝坏狸P(guān)口，接到通知后，他們立即對相關(guān)單位進(jìn)行梳理：核查供貨商、生產(chǎn)廠家的資質(zhì)；檢查每次采購的審批資料，以確保符合國家有關(guān)規(guī)定。 2015-9-10

8月10日，以“重構(gòu)健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”為主題的2015西普會(中國藥品零售產(chǎn)業(yè)信息發(fā)布會)在海南博鰲亞洲論壇國際會議中心(BFA)隆重舉行。來自全國的300余家品牌制藥企業(yè)以及600余家覆蓋全國的主流連鎖企業(yè)，共2000多位行業(yè)精英代表出席。南京同仁堂作為百年老字號，以傳統(tǒng)的文化特色展位，優(yōu)質(zhì)豐富的產(chǎn)品，新穎有趣的互動游戲，受到了本次會議的廣泛關(guān)注。 2015-9-10

普藥業(yè)務(wù)模式?jīng)Q定了普藥組織建設(shè)的重要性，“人數(shù)就是錢數(shù)”，“上人才能上量”是普藥業(yè)務(wù)模式企業(yè)總結(jié)出來的通俗、實用、經(jīng)典的語言，南京同仁堂普藥業(yè)務(wù)模式歷經(jīng)兩年的實踐，今年步入了快速增長階段，如何讓南京同仁堂普藥持久地爆發(fā)，抓好組織建設(shè)是關(guān)鍵。而現(xiàn)階段普藥的組織建設(shè)中，地辦建設(shè)是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。 2015-9-9

被譽為“中國革命的搖籃”和“中華人民共和國的奠基石”的井岡山，是土地革命初期中國工農(nóng)紅軍革命遺址最集中的地方，井岡山的斗爭，從1927 年10 月到1930 年2 月為止，為中國開辟了一條成功之路，為后人留下寶貴的精神財富——井岡山精神。其精髓是：一是堅定不移的理想信念；二是實事求是的思想路線；三是黨管武裝的基本原則；四是血肉相連的干群關(guān)系；五是艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神。 2015-9-9

2015年7月10日至11日，南京同仁堂處方基藥事業(yè)部半年度營銷工作會議在“六代豪華”之地江寧區(qū)隆重舉行。南京同仁堂總經(jīng)理浩健、副總經(jīng)理兼營銷公司總經(jīng)理羅時璋、財務(wù)總監(jiān)吳春紅、人事行政總監(jiān)何暢、處方基藥事業(yè)部總經(jīng)理孫成、市場管理中心總經(jīng)理高明賢、基藥線總監(jiān)強強、臨床線總監(jiān)謝德政、商務(wù)線總監(jiān)柯文瀚等公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負(fù)責(zé)人及三線代表悉數(shù)參會，會議還特別邀請了北京君略咨詢董事長曹鳳君，共同就處方基藥事業(yè)部上半年工作總結(jié)及下半年工作部署展開分享與討論。 特色營銷 承上啟下 慷慨激昂的敬業(yè)誓言拉開了處方基藥事業(yè)部2015半年度營銷工作會議的大幕。此次大會一開場，處方基藥事業(yè)部總經(jīng)理孫成首先對事業(yè)部上半年的各項工作從數(shù)字閱兵、銷售促進(jìn)、學(xué)術(shù)營銷等六各方面進(jìn)行了全面解析，同時對下半年的營銷思路做了介紹。 以處方基藥事業(yè)部營銷思想模型——天地基模型為核心，孫總強調(diào)了政府事務(wù)、市場存量與市場空白之間密不可分的關(guān)系。臨床、基藥兩條純銷線開展的春雷行動、清涼一夏、大戰(zhàn)僵尸等活動成效不一，根據(jù)不同省份中標(biāo)的品種及品種的淡旺季為考量，孫總針對不同省份的單品銷售提出了“旺季增量”、“淡季不淡”等工作要求。針對下半年具體工作的部署一改往日傳統(tǒng)方式，孫總充分利用新媒體資源，以輕松幽默的電影短片形式對下半年工作重點進(jìn)行了梳理。孫總強調(diào)，僵尸工程、潛艇工程、樣板工程等提升醫(yī)療純銷的措施必須繼續(xù)全面推進(jìn)；同仁堂品牌之旅、感恩中秋等銷售促進(jìn)活動的扎實開展是下半年銷售穩(wěn)定增長的基礎(chǔ)。 處方基藥事業(yè)部三線總監(jiān)分別針對各自工作重點一一做了闡述，基藥線狠抓醫(yī)療純銷，全面推進(jìn)大戰(zhàn)僵尸工程、樣板工程，打造標(biāo)桿區(qū)縣；臨床線落實目標(biāo)醫(yī)院管理，開展?jié)撏Чこ?、大?zhàn)僵尸工程，樹立標(biāo)桿醫(yī)院；商務(wù)線強化商業(yè)渠道管理，搭建一、二級分銷體系，通過制定切實可行的促銷政策提升終端銷量，為確保全年目標(biāo)的順利完成而努力奮斗。 2015年南京同仁堂處方基藥事業(yè)部堅持以多元化的品牌營銷強化品牌形象，通過贊助、參與各類省級學(xué)術(shù)會議提升企業(yè)品牌知名度，銷售額攀升至新的高度。憑借過硬的產(chǎn)品品質(zhì)，公司原研產(chǎn)品排石顆粒在第一屆全國藥店周上榮獲2014-2015年度中國藥品零售市場新銳產(chǎn)品的榮譽稱號。營銷思維的轉(zhuǎn)變助力處方基藥事業(yè)部開拓出一片新天地！ 學(xué)術(shù)營銷 標(biāo)桿打造 隨著國家對醫(yī)藥市場管理的逐步規(guī)范，學(xué)術(shù)營銷在傳遞信息、建立專家聯(lián)系、擴(kuò)大品牌影響力等方面具有不可替代的優(yōu)勢，市場管理中心總經(jīng)理高明賢在會上強調(diào)了學(xué)術(shù)在營銷中所起到的決定性作用。學(xué)術(shù)作為貫穿產(chǎn)品策略、市場定位、銷售推廣等環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵因素，不僅要進(jìn)行意識的強化，更重要的是學(xué)術(shù)的落地。樣板工程的全面推廣則可以快速實現(xiàn)大資源聚焦、大客戶培養(yǎng)，最終提升全盤純銷。 南京同仁堂處方基藥事業(yè)部所取得的成績離不開所有三線代表的共同努力。在過去的半年中，處方基藥事業(yè)三線各項工作不僅嚴(yán)格遵循“一個核心目標(biāo)，兩個關(guān)鍵策略，三個核心體系，四個關(guān)鍵產(chǎn)品，五個核心指標(biāo)，六個強化”的營銷方針，并有效地進(jìn)行團(tuán)隊內(nèi)部精細(xì)化管理，涌現(xiàn)出了一批精英代表。會上，各線精英代表分別以如何提升代表執(zhí)行力、如何打造標(biāo)桿醫(yī)院、縣區(qū)、借力學(xué)術(shù)提升銷量等為主題和與會代表進(jìn)行了討論與分享。為表彰先進(jìn)，公司為業(yè)績突出的精英代表頒發(fā)了榮譽證書并分發(fā)了獎金。被表彰的精英代表均表示下半年會用業(yè)績說話，全力實現(xiàn)處方基藥事業(yè)部銷售的騰飛！ 貴在執(zhí)行 贏在落地 羅總在對處方基藥事業(yè)部下半年工作提出要求時首先表示了對事業(yè)部所取得成績的肯定，與此同時提出了更為嚴(yán)格的工作要求。羅總認(rèn)為銷售回款下降、市場存貨不足、藥品流向把控混亂等現(xiàn)象都是下半年工作中亟待解決的各類問題的具體體現(xiàn)；除此之外，如何處理好OTC與基藥、商務(wù)流通之間的沖突，合理評估銷售增長也是下半年工作的重點。 見之不若知之，知之不若行之，學(xué)至于行止矣。羅總強調(diào)處方基藥事業(yè)部下半年各項營銷策略“貴在執(zhí)行，贏在落地”。堅持營銷政策為導(dǎo)向，實現(xiàn)精細(xì)化管理，打開新思路將成為處方基藥事業(yè)部下半年各項工作有序開展的關(guān)鍵。 特邀嘉賓北京君略咨詢董事長曹鳳君則從“德行、悟性、韌性”三性由點及面分析了營銷的本質(zhì)、4C4P營銷策略，引出“復(fù)制樣板慢不得，打造樣板急不得”的結(jié)論，為客戶需求滿足以及組織目標(biāo)的實現(xiàn)提供了政策導(dǎo)向。各職能部門負(fù)責(zé)人就招標(biāo)形式及二次議價應(yīng)對措施、財務(wù)臺賬管理、業(yè)務(wù)流程管理等方面做了詳細(xì)講解，配合處方基藥事業(yè)部下半年各項工作的具體落實。 飛躍巔峰 再塑輝煌 浩總在會議的最后表示，自2013年營銷體制改革以來，南京同仁堂實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。處方基藥事業(yè)部的各項工作必須做到苦練內(nèi)功，贏在執(zhí)行。浩總同時強調(diào)，公司在科研學(xué)術(shù)方面會給予銷售最全面的支持，做到思路清晰，方向明確，2015下半年志在必得！ 南京同仁堂十年百億戰(zhàn)略之路的成功開啟，為全體南京同仁堂人理清了發(fā)展思路，讓擦亮瑰寶品牌實現(xiàn)全面復(fù)興的偉大目標(biāo)不再是夢想！處方基藥事業(yè)部深抓過程考核，深入開展“夏季送清涼”、“健康教育日”等活動，不論是管理層反饋還是客戶調(diào)研，銷售額的爆發(fā)式增長都證明了處方基藥事業(yè)部各項舉措重大的戰(zhàn)略意義。 更喜岷山千里雪，三軍過后盡開顏。2015已過半，處方基藥事業(yè)部上半年的各項工作為接下來兩個季度的工作打開了一條更為順暢的通道。同時，新的機遇與挑戰(zhàn)又令我們經(jīng)歷著一場新考驗。面對新變化，在處方基藥事業(yè)部各項方針政策的指導(dǎo)下，2015下半年不管銷售戰(zhàn)場風(fēng)吹浪打，南京同仁堂的勇士們定勝似閑庭信步。因為我們相信只要政策正確方向，必將行穩(wěn)致遠(yuǎn)！ 處方基藥事業(yè)部總經(jīng)理孫成做會議分享 處方基藥事業(yè)部總經(jīng)理孫成做會議分享 2015-8-6

2015年7月12日，南京同仁堂熱烈召開了為期兩天的傳統(tǒng)國藥事業(yè)部年中營銷大會。南京同仁堂總經(jīng)理浩健、副總經(jīng)理兼營銷公司總經(jīng)理羅時璋、財務(wù)總監(jiān)吳春紅、人事行政總監(jiān)何暢、市場管理中心總經(jīng)理高明賢及公司各職能部門領(lǐng)導(dǎo)、各省級銷售總經(jīng)理參與了會議。 2015-8-5

近日，南京同仁堂藥業(yè)有限責(zé)任公司分別召開了處方基藥事業(yè)部、傳統(tǒng)國藥事業(yè)部2015 半年度營銷工作會議，全國各省區(qū)銷售精英齊聚一堂，總結(jié)上半年，展望2015下半年宏偉藍(lán)圖，各事業(yè)部制定2015 年下半年奮斗目標(biāo)，并圍繞之進(jìn)行深入探討。此次會議的成功召開，為打造醫(yī)療線發(fā)展平臺、規(guī)范省區(qū)地辦建設(shè)、落實省辦、地辦考核、鑄就南京同仁堂品牌夯定了堅實基礎(chǔ)。 此次會議圍繞處方基藥事業(yè)部下半年三線工作，從“總結(jié)、分享、培訓(xùn)、專題”進(jìn)行交流與討論，傳統(tǒng)國藥事業(yè)部則從優(yōu)秀省區(qū)經(jīng)驗交流、省辦、地辦建設(shè)規(guī)劃、職能部門要求出發(fā)進(jìn)行交流分享，充分調(diào)動各省區(qū)的能動性，力爭下半年銷售回款、組織建設(shè)超額超標(biāo)完成。 據(jù)悉，南京同仁堂上半年銷售業(yè)績再創(chuàng)歷史新高，同比增長150%，其中處方基藥事業(yè)部臨床、基藥線雙雙取得突破性增長，傳統(tǒng)國藥事業(yè)部更是實現(xiàn)破億邁向新平臺，公司副總經(jīng)理兼營銷公司總經(jīng)理羅時璋在會議上充分肯定了處方基藥事業(yè)部、傳統(tǒng)國藥事業(yè)部在上半年所取得的佳績。羅時璋指出，營銷體系的全面優(yōu)化、各事業(yè)部營銷戰(zhàn)略的快速推進(jìn)是銷售回款穩(wěn)步增長的基礎(chǔ)和保障。他同時強調(diào)，2015 下半年度各事業(yè)部各項工作順利的開展“貴在執(zhí)行，贏在落地”，各事業(yè)部要堅定以執(zhí)行為基礎(chǔ)不動搖，明確政策導(dǎo)向，確保2015 年度業(yè)績目標(biāo)完美收官！ 會議期間，南京同仁堂副總經(jīng)理兼營銷公司總經(jīng)理羅時璋與大家一起回顧2015上半年，并深入地為大家分析2015年下半年各事業(yè)部工作的方向和重點。在對大家工作表示肯定和贊揚的同時，針對上半年營銷業(yè)績，羅總在會上對各事業(yè)部下半年工作提出了更高要求。營銷中心各職能部門均表示會全力以赴為處方基藥事業(yè)部、傳統(tǒng)國藥事業(yè)部下半年營銷工作保駕護(hù)航。南京同仁堂有著專業(yè)、高執(zhí)行力的管理團(tuán)隊，相信在這一團(tuán)隊的帶領(lǐng)下，2015 南京同仁堂定以全新的姿態(tài)騰飛！ 艱辛成就理想，汗水鑄就輝煌。2015下半年南京同仁堂全速前進(jìn)，處方基藥事業(yè)部臨床線、基藥線、商務(wù)線各有側(cè)重,全面實行品牌營銷、學(xué)術(shù)落地；傳統(tǒng)國藥事業(yè)部落實營銷運作，緊推“三大風(fēng)暴”、狠抓兩辦建設(shè)，呈現(xiàn)多元化新格局！營銷戰(zhàn)場上更是涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的團(tuán)隊和銷售精英。因為他們艱苦卓絕的奮斗，南京同仁堂不斷開疆辟土，百年金字招牌的耀眼光芒得以閃耀神州大地！ 會上，公司對業(yè)績突出的團(tuán)隊和精英進(jìn)行了鼓勵和表彰。公司領(lǐng)導(dǎo)分別為處方基藥事業(yè)部優(yōu)秀代表、傳統(tǒng)國藥事業(yè)部優(yōu)秀省總頒發(fā)了榮譽證書與獎金，以表彰他們過去半年取得的巨大成績，并鼓勵他們在2015 下半年再創(chuàng)殊榮。榮譽承載過去，開拓旨在未來，2015 下半年軍令狀已下，各省區(qū)銷售精英均表示軍令如山，言出必行，使命必達(dá)！ 閃耀2015，南京同仁堂高歌發(fā)展新篇章！ 南京同仁堂奉行“修合無人見，存心有天知”的準(zhǔn)則，秉承“炮制雖繁，必不敢省人工，品味雖貴，必不敢減物力”的千年古訓(xùn)，特別是在醫(yī)藥行業(yè)動蕩起伏的今天，更是以深厚悠久的企業(yè)文化魅力深受行業(yè)重視以及消費者的信賴！ 2015年7月，喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，挑戰(zhàn)激勵前行。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，以各事業(yè)部營銷戰(zhàn)略為核心，我們?nèi)〉昧艘粋€又一個新的突破，南京同仁堂在醫(yī)藥行業(yè)領(lǐng)域也取得了豐碩的成果。2015 年下半年大幕已開，我們將不斷改革創(chuàng)新，集思進(jìn)取，眾志成城，擴(kuò)大品牌影力，提升企業(yè)核心競爭力，讓百年金字招牌繼續(xù)閃耀在醫(yī)藥行業(yè)前端！ 2015-8-5

2015年6月12-14日，由江蘇省醫(yī)學(xué)會、江蘇省醫(yī)學(xué)會泌尿外科學(xué)分會主辦的“江蘇省第十六次泌尿外科學(xué)學(xué)術(shù)會議” 在江蘇省泰州市泰州國際金陵大酒店隆重召開，本次會議也是江蘇省泌尿外科最具影響力的學(xué)術(shù)活動之一。來自江蘇省境內(nèi)泌尿外科領(lǐng)域的500余位專家、醫(yī)生參加了此次學(xué)術(shù)年會，進(jìn)行了泌尿外科結(jié)石、腫瘤、男科、尿控等領(lǐng)域的專題學(xué)術(shù)講座以及論文交流，共同關(guān)注泌尿健康，交流學(xué)科進(jìn)展。 2015-7-9

自2013年7月開啟全面深化改革發(fā)展之路，承載中國醫(yī)藥文化精粹的南京同仁堂，隨著其既是經(jīng)濟(jì)實體又是文化載體的雙重功能的日益顯現(xiàn)，南京同仁堂歷經(jīng)風(fēng)雨百年，再書輝煌篇章! 2015-7-9

2014年對于南京同仁堂藥業(yè)來說是豐收的一年，銷售收入創(chuàng)歷史新記錄，而研究所在2014年也榮獲“江蘇省(同仁堂)中藥制劑工程技術(shù)研究中心”的稱號。 　　該中心是江蘇省科技廳組織的，為加快建設(shè)企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，鼓勵和扶持大中型工業(yè)企業(yè)、規(guī)模以上高新技術(shù)企業(yè)和農(nóng)業(yè)科技型企業(yè)加強企業(yè)研發(fā)機構(gòu)建設(shè)，經(jīng)單位申報、主管部門推薦、專家審查、審定與公示。我公司于2014年上半年組織申報，通過南京市科技局組織專家的審查和審定，得到了專家的一致肯定，并于2014年12月份在江蘇省科技廳網(wǎng)站上得以公告。 　　根據(jù)省科技廳對中心項目的要求：項目建設(shè)期間，各主管部門要主動做好督促、指導(dǎo)和管理工作，并結(jié)合地方科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，切實加大政策和資金扶持力度，不斷推動企業(yè)加快工程中心建設(shè)，充分發(fā)揮工程中心在發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)和推動發(fā)展方式轉(zhuǎn)變中的促進(jìn)作用?？萍紡d將依據(jù)工程中心管理辦法和科技項目合同規(guī)定的考核任務(wù)，按期對其進(jìn)行驗收。 　　所以該中心的成立對于我公司來說既是榮譽和機遇，也是一種鞭策，在未來的幾年中我們要充分利用這一平臺，加快公司新產(chǎn)品的研究與開發(fā)，為南京同仁堂的持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。 　　(研究所 江亞東) 2015-7-2