10月25日，南京同仁堂醫(yī)藥營銷有限公司2017年營銷策略研討會在公司本部勝利召開。會議邀請到了公司董事長孫懷東、總經(jīng)理浩健、黨委書記何暢、營銷公司總經(jīng)理羅時璋等領導出席，各事業(yè)部銷售總監(jiān)和職能部門負責人及來自各事業(yè)部優(yōu)秀省總代表共同參會。 2016-11-1

2016年10月26日上午，南京同仁堂GMP達標改造項目開工奠基儀式在高新區(qū)生物醫(yī)藥谷新科十四路南側工地現(xiàn)場隆重舉行。 南京市食品藥品監(jiān)督管理局局長唐富春、南京高新區(qū)管委會副主任陳千茂、南京市食品藥品監(jiān)督管理局藥品生產(chǎn)監(jiān)管處處長高強、南京高新區(qū)生物醫(yī)藥谷發(fā)展中心主任陳洪、中國化學工程第十四建設有限公司董事長、總經(jīng)理張傳玉、中國醫(yī)藥集團聯(lián)合工程有限公司總監(jiān)周潔、浙江華東工程咨詢有限公司副總經(jīng)理于強猛、南京紅石國際健康產(chǎn)業(yè)有限公司董事長、南京同仁堂藥業(yè)有限責任公司董事長孫懷東、南京同仁堂藥業(yè)有限責任公司總經(jīng)理兼公司新版GMP達標改造項目總指揮浩健出席并為項目奠基培土。南京高新區(qū)各相關部門負責人、相關合作單位領導、紅石國際健康產(chǎn)業(yè)有限公司領導、公司領導及員工代表出席了奠基儀式。 2016-11-1

作為新時代下順應行業(yè)變革浪潮成功實現(xiàn)營銷突破的翹楚企業(yè)，南京同仁堂對營銷變革的新模式進行深度探討，一直致力于“成為百姓身邊的同仁堂”，為百姓提供健康服務。2016年10月，各事業(yè)部四季度營銷工作會議如期盛大舉行，吸引了無數(shù)關注的目光。會議上，各事業(yè)部會議對前三季度的營銷工作進行了總結反思，并對四季度重點工作提出明確要求。 處方基藥事業(yè)部：錦繡江山聽濤聲，日破云濤萬里紅 金秋十月，秋高氣爽，黃山腳下，南京同仁堂處方基藥事業(yè)部隆重召開了四季度營銷工作會議，會議主題為“沖刺四季度，攜手聚巔峰”，旨在全面總結1-9月份工作，明確4季度工作目標，制定4季度工作計劃，全力做好四季度工作部署。處方基藥事業(yè)部總經(jīng)理孫總、營銷公司財務總監(jiān)尤總、處方基藥事業(yè)部總經(jīng)理助理侯總、臨床線總監(jiān)謝總、基藥線總監(jiān)強總、商務線總監(jiān)柯總、政府事務部甘經(jīng)理、醫(yī)療市場部孫經(jīng)理，臨床、基藥、商務三線經(jīng)理和代表等人員參加會議。 沖刺四季度，攜手聚巔峰 10月15日，全天的營銷工作會議由侯總主持，與會的各線經(jīng)理分別認真總結既往工作得失，認真規(guī)劃4季度工作內(nèi)容，提出市場上存在的問題，并提出可行的解決措施，互相學習，爭取圓滿完成4季度的工作指標，在年終向公司交上一份滿意的答卷！ 2016年，醫(yī)療市場面臨兩票制、營改增、醫(yī)保控費、流通整治等系列政策挑戰(zhàn)，頻繁飛檢、帶票銷售、庫存積壓、價格體系調(diào)整等客觀事實，為處方基藥事業(yè)部的銷售造成了很大的困難。 盡管如此，各位營銷將士不畏艱辛、不怕困難，針對市場出現(xiàn)的各種問題及時反饋，并根據(jù)市場變化采取相應對策，化解困難，努力完成公司下達的各項工作指標。1-9月的銷售業(yè)績證明了這是一支同心同仁、能征善戰(zhàn)的優(yōu)秀隊伍。 “沒有比人更高的山，沒有比腳更長的路”，2016年僅剩20%的時間，第四季度的沖刺是全年任務指標的最后一個突破點。孫總表示，接下來的工作既是挑戰(zhàn)也是機遇，希望大家一鼓作氣，堅持事業(yè)部的“一三五方針”，嚴格執(zhí)行各項增量策略，大力推進各項工作落實，全力攻占業(yè)績新高地！最后，孫總祝愿處方基藥事業(yè)部及各位將士取得更輝煌的成績！ 同心山成玉，協(xié)力土變金 會議第二天，處方基藥事業(yè)部全體與會人員參加了別開生面而又有深刻內(nèi)涵的拓展訓練項目。 歡樂有趣的游戲讓大家放下職位之分，完全融入一個團隊之中。高空抓桿、高空斷橋等項目，讓團隊每一位成員都有機會挑戰(zhàn)自我，突破心理障礙，戰(zhàn)勝恐懼。信任背摔、逃生墻等項目更是考驗團隊之間的信任與協(xié)作，群策群力，各司其職。晚上，更有激動人心的燒烤篝火晚會。大家載歌載舞，把酒言歡。旺盛的篝火映紅了大家的臉龐，團隊之間的凝聚力在歡聲笑語中進一步升華。 毫無疑問，這一次的體驗既有助于挖掘個人的內(nèi)在潛能，也有助于創(chuàng)建一個相互信任、相互合作、有效溝通、團結互助的工作環(huán)境。 更喜眠山千里雪，三軍過后盡開顏 四季度工作的鐘聲已經(jīng)敲響，全年沖刺的號角已經(jīng)吹響，各位營銷將士馬不停歇的奔赴戰(zhàn)區(qū)。 “回溪十六度，碧嶂盡晴空。他日還相訪，乘橋躡彩虹。”四季度營銷會議極大的鼓舞了士氣，盡管處方市場困難重重，各銷區(qū)紛紛表示，銷售沒有借口和理由，在2016年最后僅剩的不到20%的時間，一定要攻堅克難，拿下四季度，沖刺全年指標！在同仁堂這個大舞臺，綻放光彩，實現(xiàn)輝煌！ 傳統(tǒng)國藥事業(yè)部：確立營銷走向，決戰(zhàn)百天爭當尖兵 10月中旬，南京同仁堂四季度會議分別于杭州、合肥、成都召開。南京同仁堂醫(yī)藥營銷公司總經(jīng)理羅時璋，傳統(tǒng)國藥事業(yè)部各區(qū)總監(jiān)、省區(qū)經(jīng)理參與了本次會議。南、北、西三區(qū)與會代表均表示將繼續(xù)有效地遵循南京同仁堂2016年度發(fā)展策略方針，并確立了2016年第四季度各區(qū)營銷走向。 魅力西子湖畔，南區(qū)相隨相伴 南區(qū)四季度會議于美麗的西子湖畔拉開序幕。經(jīng)過兩天緊張而又充實的會議，南大區(qū)會議圓滿落幕，此次會議也正式吹響了第四季度沖刺的號角。 大會開始，浙江楊總精彩敘說了南京同仁堂的歷史變遷。南京同仁堂能夠在眾多醫(yī)藥企業(yè)脫穎而出而長盛不衰，靠的是我們的信譽保證和百姓口中的良好口碑。就像湖南馮老師說的，我們是具有靈魂的百年藥企，同仁堂安宮是嫡傳，安宮作為生命之寶，我們要做的是讓百姓的生命得到保障。如何加大產(chǎn)品銷售，讓更多的消費者受益？這是會議上提到最多的一個問題。連鎖3D抽獎，藥店充值營銷，安宮連鎖大健康知識講座，診所健康檢測活動， 傳統(tǒng)的銷售模式再加以創(chuàng)新，重新定義我們的銷售模式。 南區(qū)四季度工作會議時間安排緊密，圓滿落幕。各位同仁對本次會議收獲頗豐，對每一個環(huán)節(jié)一一進行研討分析。相信南區(qū)各位同仁將帶著滿腔熱血，繼續(xù)奮力拼搏。 舉洪荒之力， 打響北區(qū)收官之戰(zhàn) 10月16日，南京同仁堂北區(qū)各省省總、市場經(jīng)理、培訓經(jīng)理等代表齊聚江淮大地，于合肥召開四季度工作會議。各省負責人本著相互學習，攜手進步的精神下共同分享了三季度以來的工作情況，并分別對四季度進行部署 傳統(tǒng)國藥事業(yè)部總經(jīng)理助理、北區(qū)總監(jiān)何總在會上對2016年三季度北區(qū)工作進行詳細總結和四季度工作部署。黑龍江、吉林、安徽各省總代表分別就安宮牛黃丸銷售實戰(zhàn)經(jīng)驗、團隊鍛造等主題進行分享。 “團結就是力量”，各省區(qū)的快速發(fā)展有賴于省總與市場經(jīng)理、培訓經(jīng)理超高默契的配合，分工明確才能做到事半功倍。每位市場經(jīng)理和培訓經(jīng)理在會上都進行了述職，并對活動中易出現(xiàn)的細節(jié)問題進行了探討交流。 本次會議，讓我們都有了一次更大的提升。學無止境，每個人都應該有一顆無限求知的心。會議雖然結束，但會議精神時刻銘記在心。做百姓身邊的同仁堂，不單單是一句話這么簡單。為了南京同仁堂，就算前方的道路曲折，我們也不會停止前行的步伐，而這些也終會成為我們進步的動力。 聚焦主品，西區(qū)破釜沉舟戰(zhàn)安宮 傳統(tǒng)國藥西區(qū)四季度會議則將會議地址選在了天府之國——成都。營銷公司總經(jīng)理羅時璋、傳統(tǒng)國藥西區(qū)總監(jiān)石斌、培訓推廣部長王旭、監(jiān)察部羅浩以及西區(qū)各省總、市場經(jīng)理、培訓經(jīng)理、優(yōu)秀終端經(jīng)理出席本次會議。 會議伊始，各省負責人做1-9月份工作總結。公司領導肯定了西區(qū)所取得的成績，并表揚了崛起的省區(qū)。同時羅總和石總也對存在問題的省區(qū)也給予指導。如山西省區(qū)，提出打散“小團伙”，把主動權掌控在自己手里等的建議。 此外，羅總對于市場經(jīng)理提出明確的職責要求并強調(diào)了培訓推廣經(jīng)理在銷售中的重要性。 最后，羅總為西區(qū)四季度發(fā)展走向作出總結，他表示：四個事業(yè)部，明年完成8.5億的目標，2018年突破10個億不是夢。要完成上述目標，西區(qū)該怎么發(fā)展呢？觀念意識是最大的成本，本省特色促銷戰(zhàn)術的推廣很重要，培訓要升級，產(chǎn)品要研究透，省區(qū)健康講座常態(tài)化，上下一心攻堅破難！ 2016年是艱難的一年，也是充滿機遇的一年，醫(yī)藥市場經(jīng)過一輪的洗禮，發(fā)生了翻天覆地的變化，作為一家百年老品牌，南京同仁堂歷經(jīng)風雨將更加樹立其在醫(yī)藥行業(yè)的堅實地位。 特色國藥事業(yè)部：凝心聚力穩(wěn)發(fā)展，蓄勢待發(fā)踏平川 2016年10月14~15日，特色國藥事業(yè)部第四季度銷售會議在南京召開。南京同仁堂醫(yī)藥營銷公司總經(jīng)理羅時璋，特色國藥事業(yè)部總經(jīng)理王青松，以及各大區(qū)總監(jiān)、省區(qū)經(jīng)理參與了此次會議。此次會議總結了前三季度工作，并對第四季度的工作開展提出了明確要求，各省區(qū)經(jīng)理也在會上提出了可落實可操作可執(zhí)行的建議和方案。 深耕細作，產(chǎn)品步步為營 會議開始，羅總對特色國藥事業(yè)部前三季度的工作表示了認可?？v觀行業(yè)環(huán)境，市場準入更加嚴格，形勢更加嚴峻，在急遽變革中求機遇的難度加大。面對市場不斷涌現(xiàn)的新變化，特色國藥事業(yè)部銷售隊伍迎難而上，呈平穩(wěn)的良態(tài)發(fā)展趨勢。羅總表示，將把原花青素膠囊、遐齡顆粒等產(chǎn)品劃入特色國藥產(chǎn)品大營，豐富特色國藥事業(yè)部產(chǎn)品線，為事業(yè)部銷售提供更多機遇！ 核心產(chǎn)品代表了一個企業(yè)的核心競爭力，代表了一個企業(yè)的信譽度，代表了一個企業(yè)的品牌美譽度。在接下來的四季度以及2017年，特色國藥事業(yè)部應繼續(xù)堅持“品種為王”的策略不動搖。 王總強調(diào)，四季度將把主要工作放在“聚焦核心主品，加大市場開發(fā)；強化團隊管理，戰(zhàn)術落地執(zhí)行；培訓工程保障，推進兩所工程”三方面；吉林省總曹丹表示，在聚焦主品的同時，還應該科學制定核心品種、重點品種、學術類品種、輔銷類品種的銷售方向。 特色國藥事業(yè)部產(chǎn)品在心腦血管類、補益類、眼科類等領域都是佼佼者，極具銷售潛力，更需要大家深耕細作，開拓發(fā)展！ 優(yōu)化體系，打造精銳戰(zhàn)隊 銷售隊伍建設，是銷售管理工作的重點工作之一，只有打造有規(guī)模、有戰(zhàn)斗力的銷售隊伍，可持續(xù)發(fā)展才能有希望。銷售隊伍建設要運用市場調(diào)節(jié)機制，既要激勵卓越，又要優(yōu)勝劣汰。進一步完善銷售各層級人員的分工，完善組織架構，劃分各自職責。 山東省總劉強指出，部分地區(qū)隊伍凝聚力、事業(yè)心、歸屬感不強，直接導致執(zhí)行力不到位、政策落地不及時等問題；福建省總佟占東暢談銷售經(jīng)驗時表明，在建立核心團隊時，沒有重視終端經(jīng)理的培養(yǎng)，對產(chǎn)品知識不熟悉，產(chǎn)品培訓不到位，銷售跟進非常困難。因此在組建銷售團隊時，應全面提升提升團隊自身專業(yè)素養(yǎng)，打造一支專業(yè)的服務團隊。 攻堅克難，推進兩所工程 自2016年以來，醫(yī)藥界風云變幻：94號令、營改增、讓單體藥店檢查常態(tài)化，在單體藥店不斷減少，連鎖藥店化趨勢不斷加強的大背景下，連鎖藥店將成為醫(yī)藥行業(yè)最為重要的銷售渠道，近5000家連鎖，近20萬家門店占據(jù)了非醫(yī)院零售市場近70%的市場份額，“連鎖藥店系統(tǒng)上柜與動銷上量”將成為工業(yè)制造企業(yè)、總代理、總經(jīng)銷最為重要的銷售課題。 高級講師周海權強調(diào)，想獲得可持續(xù)性銷量，必須突出產(chǎn)品皇家特色，完善服務體系和加大宣傳力度等。產(chǎn)品培訓技巧的講解，開闊了省總們的銷售思路，增強了省總們的銷售信心。河北省總劉雅琳則為大家闡述了學術培訓帶動診所醫(yī)療的重要性。劉總表示，將在11月推進南同訓講師和南同名醫(yī)義診活動，將學術和技術結合，提升診所醫(yī)療銷售！ 會議結束之際，王青松王總總結，四季度正式進入銷售旺季，按照羅總的指示：做好一線員工的動員工作。克服一切困難，掀起氛圍，鼓起斗志，提前進入旺季的銷售思維，為四季度銷售旺季的全面到來，做好準備。 “產(chǎn)品是基礎，隊伍是保障，決勝在終端”！在四季度銷售旺季來臨之際，特色國藥事業(yè)部的同仁們，吹起號角！在激烈的競爭環(huán)境中勢如破竹！ 2016-11-1

如果遠方呼喊我，我就走向遠方；如果大山召喚我，我就走向大山。雙腳磨破，干脆再讓夕陽涂抹小路；雙手劃爛，索性就讓荊棘變成杜鵑。沒有比腳更長的路，沒有比人更高的山。 2016-11-1

同享健康，共創(chuàng)幸福。2016健康江蘇生活匯將于10月21日在新莊南京國際展覽中心D展廳開幕。展會為期三天，屆時將有200多家參展商加盟，共計350多個展位參與展示，整體展會面積六千平米，九大主題分區(qū)全方位覆蓋生活方方面面。 2016-11-1

?為了提高車間一線班組員工的實際操作能力，提升工作效率，公司鼓勵車間開展豐富多彩的技能提升活動。 9月24日上午，一車間復制組開展了“中藥材辨識競賽活動”。參加競賽的人員對65味公司產(chǎn)品中使用過的藥材進行準確辨認，超時或辨認數(shù)量少于40味的判定為不合格。參賽員工經(jīng)過認真準備，當天參賽人員均一次性通過比賽，其中去年7月入職的魏濤僅用60秒就將全部藥材準確辨認出，獲得競賽第一名。 2016-11-1

為搭建主管及助理人員相互交流和學習的平臺，分享各自的體會、心得，傾聽他人思考同一主題的不同角度和思維方式，推動大家持續(xù)學習，共同進步，促進團隊融合，在今后的工作中更高效地達成組織目標。近日，公司全體中高管及主管、助理人員參加了《感動力——贏得一切的根本》一書的學習、分享活動。 10月9日下午，公司結合三季度主管助理人員考評，組織開展了《感動力——贏得一切的根本》一書的學習、分享活動，大家以感恩文化特訓活動為例，結合自己的學習，暢談感受、受到的啟發(fā)和對后續(xù)工作開展的想法。 公司全體中高管及主管、助理人員全部參加了本次分享會，會上大家齊頌公司誓言、齊唱公司司歌，整場分享中，“感恩”、“真誠”、“付出”、“不索回報”是出現(xiàn)頻率最高的詞匯，大家均表示將把所學內(nèi)容進一步轉(zhuǎn)化到日常工作、生活中，做一個積極、陽光、心懷感恩的人。在工作中持續(xù)學習，勤于思考，在工作中不斷體會感恩文化的內(nèi)涵，促進團隊建設，更好地完成組織目標。 分享結束，副總經(jīng)理周勤文做了精彩的點評，他充分肯定了主管們對此次分享活動認真準備和發(fā)自內(nèi)心的感受，表揚了大家演講水平較之前提高。希望大家將感恩情懷內(nèi)化于心，始終以陽光、積極的工作態(tài)度投身于工作生活，真誠、踏實、不斷學習，持續(xù)進步，與企業(yè)共同成長。 黨委書記何暢也向大家提出了要求：公司的骨干管理人員，是企業(yè)發(fā)展的中堅力量，能力、素質(zhì)對公司發(fā)展有很大影響，要在工作學習中堅持學習勤于思考，勇于實踐，將祖訓內(nèi)化于心、外化于行，養(yǎng)成思想自覺和行動自覺。各專業(yè)主管、助理人員要珍惜公司提供的崗位和平臺，成為本專業(yè)的帶頭人，傳承同仁堂人責任、務實、擔當?shù)木瘛? “有時達成目標的方法有很多，但個人的力量和思維是有限的，通過學習和經(jīng)驗的積累能開闊我們的視野，通過向同行取經(jīng)以及同事間的溝通討論，集思廣益，往往能獲得更正確而高效的方法，從而攻克難題，圓滿的完成任務。”“當你學到了一門新技能或克服困難完成任務那種成就感和滿足感本身就是一種回報。”——采購物流部倉儲主管王玉芳 “沒有任何一個人，可以在不接受外界一絲幫助下，僅憑一己之力去出色的完成工作。所以我要感恩于這個世界的一切，感恩于同事對我工作的支持，感恩于領導交給我工作時的絕對信任，感恩于公司給我一個能體現(xiàn)個人價值的平臺?！薄|(zhì)量管理部QA主管朱艷蕾 “多主動一點，多付出一點，多克制一下，對工作多一點投入，對企業(yè)多一點關心，對企業(yè)的利益多一點愛惜，對每天和我相處的同事多一點尊重，對公司制度多一份理解?！薄C合管理部行政檔案主管盛金金 “付出，以真誠為前提；為崇高的愿景而努力；竭盡全力而又量力而行。沒有了真誠這個前提，所有的付出和努力都會偏離方向，就像風暴中的航船迷失了方向，就像武林高手走火入魔。先確立了對企業(yè)、他人的真誠，然后在這個基礎上不懈努力、付出，才是向成功邁進的正確方向。”——生產(chǎn)技術部技術主管蔣倩 “盡自己最大的能力，使企業(yè)變得更好更鞏固更有競爭力，把企業(yè)利益放在個人利益之上，不計較個人得失，遵守企業(yè)的規(guī)章制度，不做損壞企業(yè)形象的事，和企業(yè)共生存，有企業(yè)興我榮、企業(yè)衰我恥的責任感?！薄こ滩拷?jīng)理助理姜徐 “這次的感恩之行深深的震撼與啟發(fā)了我，在接下來的工作中我必將感恩思想內(nèi)化于心，外化于言行，發(fā)自內(nèi)心的真誠與熱愛企業(yè)，因為熱愛醫(yī)藥所以選擇南京同仁堂，我也相信我將在制藥這條道路上越走越遠！力爭做一個愿景崇高、格局開闊，集正能量于一身，百分之百投入的人。做一個心地善良時刻為領導及員工著想的人，做一個善于思考、知行合一的人，最終達到做一個工作及生活中大家都喜愛敬仰的好人?！薄卉囬g主任助理貊曉燕 “每個人的工作經(jīng)驗可謂是寶貴的，是長時間積累下來的精華。它需要時間，經(jīng)歷，嘗試，思考，總結，甚至是付出多次失敗或損失的代價才換來的。所以工作經(jīng)驗對每個人都是彌足珍貴的。如果我們能夠真誠的做到，將這份寶貴的經(jīng)驗傳授與人，一心想要將他人教的與自己一樣能夠勝任這份工作，受用之人，一定會感受到這份溫暖，能夠珍惜學習的機會，工作能力得到迅速提高，能夠更快的融入到團隊中，凝聚力也自然會更緊密，企業(yè)的競爭力會更強?！薄囬g主管劉燕平 作為公司的人事主管，招聘是我的工作內(nèi)容之一，每每在招聘會上看到應聘者為尋得一份心儀的工作而擁擠著投遞簡歷的時候，每每聽到新聞報道中又提出“最難就業(yè)季”、“最難就業(yè)年”的時候，我便很慶幸，慶幸自己能擁有一份工作。經(jīng)常在面試中問候選人為何選擇離開現(xiàn)在的公司，通常的回答都是“為了自身的發(fā)展，選擇更廣闊的平臺”。我現(xiàn)在所在的，不正是這樣一個有著廣闊平臺的企業(yè)嗎？還有什么理由不感恩公司，努力工作呢？同時，作為公司內(nèi)訓師，我將新修訂的“新員工培訓”材料中，加入了“感恩企業(yè)”內(nèi)容，讓今后每一位同仁，在進入公司之初，都能夠感受到公司的“感恩文化”，將企業(yè)文化的宣傳從入職開始。——人力資源部人事主管楊曉茜 2016-11-1

消防安全管理水平的高低，關系到能否有效防止或減少火災的發(fā)生及有效減少火災損失，消防安全關系到企業(yè)員工的生命安全及企業(yè)財產(chǎn)安全，是企業(yè)安全管理不可或缺的重要組成部分，因此，加強消防安全管理，不可懈怠，是我們每個管理人員的職責，也是每個員工的職責。 消防安全，人人有責?；鹗且话央p刃劍，它給我們生產(chǎn)、生活帶來便利的同時，也會造成火警、火災。而形成火災的原因，大多數(shù)是由于我們使用明火、電器設備不當或操作疏忽大意造成的。因此，我們每個人在工作中都要重視消防安全，學習和掌握消防安全知識，都要嚴格遵守公司消防安全規(guī)章制度和生產(chǎn)安全操作規(guī)程，都要在自己的崗位上負起消防安全的責任。 做好消防培訓，提高員工消防安全的“四個能力”。公司每年都要請專業(yè)消防人員到公司現(xiàn)場，為員工培訓、傳授消防安全專業(yè)知識。其主要目的就是：一、要提高員工的檢查消除火災隱患能力，有了這個能力，才能滅火患于無形；二、要提高員工的撲救初起火災能力，就是當發(fā)現(xiàn)火災后，起火部位員工能形成第一滅火力量；三、要提高員工的組織疏散能力，使其熟悉崗位疏散通道、安全出口，掌握疏散程序及逃生技能，當火勢發(fā)展較快，憑個人力量不能撲救時，要能保護自身安全；四、要提高員工的消防安全宣傳意識，員工不但自己掌握消防安全知識，還要有向周圍同志及新員工宣傳消防安全知識，形成一個人人注重消防安全的氛圍。 愛護消防設施，確保正常使用。企業(yè)除了配置的消防器材外，還有火災自動報警系統(tǒng)、消防泵聯(lián)動控制系統(tǒng)及消防水池、砂等消防安全設施，在生產(chǎn)活動中要注意保護和管理好這些消防設施，才能在急需時起到應急作用；各部門兼職消防安全嚴格執(zhí)行公司消防器材的點檢制度，按時檢查滅火器的完好程度，做好點檢記錄，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，確保滅火器的正常使用。 抓好消防安全管理是企業(yè)安全管理的重要組成部分。各部門、車間在抓生產(chǎn)安全管理的同時，不可忽略對消防安全的管理，特別是在冬季即將來臨之際，更要加強對所轄范圍內(nèi)的消防器材 的管理，確保安全有效；嚴格執(zhí)行公司《動火管理制度》，按級審批，不得在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)任意動火。只有公司這個大家安全了，我們小家的生活才會更美好。 2016-11-1

2016-10-24

9月30 日， 南京同仁堂藥業(yè)有限責任公司隆重舉辦了“感恩你我?百年同行” 為主題的迎國慶司歌演唱大賽。披上盛裝的舞臺上燈光璀璨，現(xiàn)代化的舞美設計高度體現(xiàn)出公司企業(yè)文化的特色。公司總經(jīng)理浩健、 黨委書記何暢、 副總經(jīng)理兼醫(yī)藥營銷公司總經(jīng)理羅時璋等公司領導出席此次活動。由 7支代表隊約 200名員工分別組成的合唱隊伍激情高歌唱響 《高歌百年同仁堂》， 不但演繹了公司的使命、 價值觀， 而且在員工的心中呈現(xiàn)出了企業(yè)愿景的畫卷。 《高歌百年同仁堂》 自填詞譜曲以來， 其催人奮進的華美樂章為同仁堂人所喜愛和傳唱。作為公司文化的藝術載體， 激勵著我們向公司戰(zhàn)略目標邁進。在此次司歌大賽籌辦伊始， 公司黨委、 工會、 團委等就對司歌比賽進行了系統(tǒng)的計劃安排和精心的籌備。迎國慶司歌歌詠大賽的成功舉辦， 推動了企業(yè)文化建設， 唱出了團結的力量， 展現(xiàn)了同仁堂人的風采， 彰顯了百年藥企良好的企業(yè)形象。 2016-10-12