在17年，年初大會(huì)上，羅總精彩激揚(yáng)的發(fā)言煽動(dòng)者每一顆銷(xiāo)售人員躁動(dòng)的內(nèi)心。在重點(diǎn)談及四個(gè)聚焦的關(guān)鍵部分，明確了我們?cè)谝痪€銷(xiāo)售過(guò)程中的思想。這必將作為2017年品牌事業(yè)部廣東區(qū)域核心工作。領(lǐng)導(dǎo)從大局觀出發(fā)，講到細(xì)微操作實(shí)施。而我們需要跟上領(lǐng)導(dǎo)的步伐，堅(jiān)實(shí)的落實(shí)執(zhí)行，并采取一定的實(shí)施舉措。 2017-4-19

人勤春來(lái)早，項(xiàng)目建設(shè)忙。還沒(méi)走到現(xiàn)場(chǎng)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)就聽(tīng)到大型機(jī)械的轟鳴聲、施工員的口令聲。放眼望去，幾臺(tái)大型機(jī)械揮舞著鋼鐵巨臂在工地上來(lái)回穿梭。奏響了一曲曲動(dòng)人心弦的項(xiàng)目建設(shè)交響樂(lè)。 項(xiàng)目辦1.JPG 抓好早謀劃早部署，營(yíng)造良好發(fā)展氛圍。目前，主要10個(gè)單體建筑已經(jīng)全面開(kāi)工建設(shè)，采取平行作業(yè)，有序進(jìn)行。各單體已進(jìn)入±0以上施工，項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理的工作量急劇增加，工作更加繁重各個(gè)專(zhuān)業(yè)小組明確各自的任務(wù)及責(zé)任，項(xiàng)目辦如同一臺(tái)精密的機(jī)器在高速運(yùn)轉(zhuǎn)。工程施工過(guò)程，各專(zhuān)業(yè)工程師除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。如建筑物軸線坐標(biāo)和高程；基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標(biāo)高，以及預(yù)埋件（管）和預(yù)留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗(yàn)成果資料，特殊項(xiàng)目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復(fù)核的項(xiàng)目，杜絕重大差錯(cuò)事故的發(fā)生。 項(xiàng)目辦2.JPG 項(xiàng)目部每月對(duì)工程質(zhì)量全面檢查一次，工程處對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量檢查一次。檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，提出不合格報(bào)告，限期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證；實(shí)施工程例會(huì)制（每周一次），總結(jié)階段工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，明確各專(zhuān)業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施上順利進(jìn)行。 至此項(xiàng)目辦全體成員將以更積極嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)工作態(tài)度迎接挑戰(zhàn)，群策群力，按時(shí)保質(zhì)保量的完成工程建設(shè)。 2017-4-19

為配合公司加強(qiáng)精細(xì)化管理，激勵(lì)員工立足崗位，提高責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，傳承“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”祖訓(xùn)，弘揚(yáng)敬業(yè)愛(ài)崗、精益求精的企業(yè)精神。公司于2017年3月正式啟動(dòng)在廠部員工中開(kāi)展每月之星評(píng)選活動(dòng)。 此次活動(dòng)結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，選樹(shù)在安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、管理、節(jié)本降耗等方面表現(xiàn)突出的員工，每月評(píng)選出安全之星、質(zhì)量之星、生產(chǎn)之星、節(jié)本降耗之星、管理創(chuàng)新之星。 獲得每月之星稱(chēng)號(hào)的員工或團(tuán)體，當(dāng)月可獲得200-500元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。并將記入員工個(gè)人檔案，作為年度先進(jìn)評(píng)選條件之一。同時(shí)將于次月在宣傳櫥窗欄里進(jìn)行公布及表彰。宣傳其優(yōu)良表現(xiàn)和先進(jìn)事跡。 公司希望通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，鼓勵(lì)員工認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量、安全管理制度和規(guī)范，熟練掌握崗位專(zhuān)業(yè)技能；倡導(dǎo)員工樹(shù)立積極、陽(yáng)光心態(tài)，努力爭(zhēng)先鋒、打頭陣，在工作實(shí)踐中將自己打造和磨練成為本崗、本專(zhuān)業(yè)的行家、工匠。 2017-4-19

公司于3月7日在三樓大會(huì)議室召開(kāi)中層以上管理人員辦公會(huì)。會(huì)上，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了1—2月份完成任務(wù)情況、存在的問(wèn)題、改進(jìn)措施及3月工作計(jì)劃。浩總結(jié)合公司2017年目標(biāo)任務(wù)和近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，提出三方面要求： 一是明確目標(biāo)，形成共識(shí)。全面提高公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量、適應(yīng)醫(yī)藥行業(yè)重大變革，確保實(shí)現(xiàn)2017年銷(xiāo)售收入7.2億元，利潤(rùn)8000萬(wàn)元經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。強(qiáng)調(diào)2017年?duì)I銷(xiāo)公司要以品牌營(yíng)銷(xiāo)、文化營(yíng)銷(xiāo)體現(xiàn)公司產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)原則，形成全公司以質(zhì)量、效益為經(jīng)營(yíng)工作中心的共識(shí)。 二是真抓實(shí)干，嚴(yán)格管理。各系統(tǒng)各部門(mén)要認(rèn)真落實(shí)2017年經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)方針，全面提高員工的責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)，將GMP要求內(nèi)化為員工自覺(jué)意識(shí)和自覺(jué)行為。針對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的質(zhì)量、安全問(wèn)題，舉一反三地查找、反思，制定加強(qiáng)生產(chǎn)、質(zhì)量、GMP現(xiàn)場(chǎng)管理、安全等基礎(chǔ)管理的具體措施，強(qiáng)化跟蹤、檢查、考核。此外，要查找新廠建設(shè)中前期不合理的工藝、操作設(shè)計(jì)，盡早整改優(yōu)化，避免留下隱患。 三是要求公司各級(jí)管理人員要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)履行工作職責(zé)。顧全大局、勤于思考、勇于擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化制度管人、流程管事，將公司各項(xiàng)基礎(chǔ)管理向精、向細(xì)、向嚴(yán)、向深推進(jìn)，推動(dòng)公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的全面提升。 2017-4-19

“二月節(jié)，萬(wàn)物出乎震，震為雷，故曰驚蟄。是蟄蟲(chóng)驚而出走矣?！碧鞖饣嘏豪资鉴Q，大地回春，3月5日是今年的“驚蟄”節(jié)氣，此時(shí)草木萌動(dòng)，萬(wàn)物復(fù)蘇，是一年中生命、運(yùn)程與事業(yè)的開(kāi)始。為積極倡導(dǎo)健康生活方式，提高廣大市民自身健康素養(yǎng)，南京同仁堂成功打響山西2017驚蟄安宮大會(huì)戰(zhàn)，精心為大眾健康帶來(lái)了一場(chǎng)驚蟄養(yǎng)生的盛宴。 山西2017驚蟄安宮大會(huì)戰(zhàn)是落實(shí)營(yíng)銷(xiāo)公司“四個(gè)聚焦”工作要求的具體體現(xiàn)。2月底，南京同仁堂培訓(xùn)部金牌講師齊聚華夏文明搖籃山西，參加山西2017驚蟄安宮會(huì)戰(zhàn)啟動(dòng)會(huì)議。會(huì)上要求全體金牌講師聚焦核心主品，整合豐富資源，增強(qiáng)工作緊迫感，明確各地區(qū)之間配合的工作流程，保證驚蟄安宮大會(huì)戰(zhàn)的落地，從而實(shí)現(xiàn)聚焦主品的最終目標(biāo)！ 2017-4-19

為了進(jìn)一步落實(shí)營(yíng)工作指導(dǎo)方針“以人為本強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，卓有成效的開(kāi)展工作；規(guī)范經(jīng)營(yíng)控風(fēng)險(xiǎn)，激勵(lì)廣大女職工在新的一年里立足崗位；銷(xiāo)量利潤(rùn)同兼顧；新廠建設(shè)保進(jìn)度，再立新”的經(jīng)功。經(jīng)研究決定，在“三八”婦女節(jié)來(lái)臨之際，評(píng)選表彰一批在自身崗位做出突出業(yè)績(jī)的女職工，并授予“南京同仁堂崗位女明星”稱(chēng)號(hào)。 嚴(yán)霞同志是二車(chē)間口服液工段長(zhǎng)，也是一名黨員，目前主要負(fù)責(zé)口服液、袋包工段的管理工作，她把全部的精力和滿(mǎn)腔的熱情投入到工作中，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)工段成員求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新，出色完成各項(xiàng)工作。在完成本職工作的同時(shí)，不僅針對(duì)口服液工段人員加強(qiáng)操作技能與質(zhì)量的培訓(xùn)，還主動(dòng)肩負(fù)起蠟丸班組培育新人的重任，可以說(shuō)她為蠟丸組的發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的力量。 作為一名普通員工，郭慶蓉同志在一車(chē)間工作已有三個(gè)年頭，期間能夠嚴(yán)格要求自己，較好完成本職工作。在生活中她勤儉耐勞、樂(lè)于助人。在工作中，她樂(lè)觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。郭慶蓉同志從醇提濃縮崗位到水提濃縮，再到水提生產(chǎn)協(xié)調(diào)，無(wú)論在什么崗位上都能主動(dòng)學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極處理工作中遇到的問(wèn)題，在年輕員工中表現(xiàn)突出。 自從營(yíng)銷(xiāo)公司成立以來(lái)，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)不斷發(fā)力，銷(xiāo)售人員不斷增加，陳蔚同志作為營(yíng)銷(xiāo)公司的財(cái)務(wù)出納，工作量也大幅增加，但她從無(wú)怨言，經(jīng)常加班加點(diǎn)，遇到問(wèn)題及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，化壓力為動(dòng)力。作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的起點(diǎn)，貨幣資金的管理責(zé)任重大，她能認(rèn)真做好現(xiàn)金管理，確保賬實(shí)相符，在部門(mén)員工中充分發(fā)揮了模范帶頭作用。 2017-4-19

3月14日，南京同仁堂2017年度黨工團(tuán)工作會(huì)議在公司總部順利召開(kāi)。公司黨委書(shū)記何暢、工會(huì)副主席王業(yè)盈、各黨支部書(shū)記、分工會(huì)主席、團(tuán)支部書(shū)記參加會(huì)議。 何書(shū)記在會(huì)議開(kāi)始就2017年黨委工作任務(wù)進(jìn)行了全面梳理和分析，提出2017年重點(diǎn)抓好黨組織建設(shè)，抓好黨建帶群團(tuán)建設(shè)，抓好企業(yè)文化建設(shè)。她要求全體黨員干部要提高自律意識(shí)和黨性修養(yǎng)，凝心聚力謀發(fā)展；全體黨員要認(rèn)真履行權(quán)利義務(wù)，按照中央“兩學(xué)一做”的要求，立足崗位切實(shí)發(fā)揮先鋒模范作，推動(dòng)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。 工會(huì)副主席王業(yè)盈具體部署了2017年黨、工、團(tuán)的各項(xiàng)工作和活動(dòng)計(jì)劃，對(duì)2017年黨、工、團(tuán)組織圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)將開(kāi)展的各主題活動(dòng)的目的、意義和內(nèi)容進(jìn)行了介紹，要求工會(huì)、團(tuán)委在黨委領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真做好宣傳和活動(dòng)的組織實(shí)施。 黨工團(tuán)會(huì)議.jpg 何書(shū)記最后指出，黨工團(tuán)組織的各類(lèi)主題活動(dòng)是企業(yè)文化建設(shè)的抓手，是團(tuán)結(jié)、凝聚員工的載體，有計(jì)劃更要注重抓落實(shí)：“我們要不斷發(fā)掘員工身上的閃光點(diǎn)，通過(guò)各類(lèi)評(píng)比鼓勵(lì)、激勵(lì)員工，讓企業(yè)群星閃爍；要激發(fā)員工的創(chuàng)造能力和創(chuàng)新意識(shí)，搭建平臺(tái)讓他們展示自己的才華、能力；讓員工知道、明白企業(yè)倡導(dǎo)什么、鼓勵(lì)什么、反對(duì)什么，構(gòu)建員工與企業(yè)趨同的價(jià)值觀。同時(shí)，要不斷地向員工宣傳，企業(yè)發(fā)展是員工利益的根本保障，引導(dǎo)大家支持、參與、服從企業(yè)在質(zhì)量、設(shè)備、安全生產(chǎn)等方面精細(xì)化管理，黨、工、團(tuán)組織要為推動(dòng)公司發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。” 2017-4-19

3月16日，我司順利通過(guò)了中知（北京）認(rèn)證有限公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)認(rèn)證審核。審核組做出了“有條件通過(guò)認(rèn)證”的終審評(píng)價(jià)。 2017-4-19

?近日，江蘇省南京市警方在江蘇省公安廳食藥環(huán)偵總隊(duì)的指導(dǎo)協(xié)調(diào)下，通過(guò)跨區(qū)域合成作戰(zhàn)成功破獲一起涉及5省6市的生產(chǎn)銷(xiāo)售假冒安宮牛黃丸大案，抓獲涉案人員21名，搗毀制售假窩點(diǎn)8個(gè)，查繳假冒安宮牛黃丸成品642盒、散裝藥丸17000顆、制假包裝材料20000余件，涉案價(jià)值360余萬(wàn)元。 2016年9月19日，南京同仁堂藥業(yè)有限公司綜合管理部相關(guān)人員向警方報(bào)警，稱(chēng)大約兩個(gè)多月前，他們發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)有假冒其公司生產(chǎn)的“樂(lè)家老鋪牌”安宮牛黃丸。公司相關(guān)人員通過(guò)微信的渠道，以1200元的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)了五盒，并將購(gòu)買(mǎi)來(lái)的牛黃丸進(jìn)行了化驗(yàn)分析，發(fā)現(xiàn)其成分與公司生產(chǎn)的不符，且外觀、功效及價(jià)格上都與正品不符。經(jīng)檢驗(yàn)，假冒該商標(biāo)的藥物中有兩種重要的成份與國(guó)家藥典的規(guī)定不符，不具備治療疾病的功效。 接到報(bào)警后，南京市公安局食藥環(huán)偵支隊(duì)會(huì)同玄武公安分局成立專(zhuān)案組立即展開(kāi)偵查。在掌握了各地嫌疑人的活動(dòng)軌跡、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、分工關(guān)系、倉(cāng)庫(kù)窩點(diǎn)、資金流水、快遞往來(lái)等證據(jù)后，2016年10月28日，南京警方組織40余名警力，兵分五路，對(duì)陜西西安、浙江金華和溫州、河北保定、廣東廣州制售假團(tuán)伙開(kāi)展了集中收網(wǎng)行動(dòng)，一舉抓獲劉某、高某、張某等14名涉案人員，搗毀位于浙江金華和河北保定的制售假安宮牛黃丸窩點(diǎn)4個(gè)，現(xiàn)場(chǎng)查扣假冒安宮牛黃丸成品550盒、散裝藥丸17000余顆、六角錦盒、說(shuō)明書(shū)、標(biāo)貼等各類(lèi)制假包裝材料20000余件。 目前，該案已經(jīng)有21名涉案嫌疑人被抓獲，其中9人被依法逮捕或起訴，其余人員均被采取刑事強(qiáng)制措施，案件仍在進(jìn)一步調(diào)查之中。 2017-4-19

2016年公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售5.5億元的優(yōu)異成績(jī)，2017年公司提出了力爭(zhēng)7.2億元的銷(xiāo)售目標(biāo)。 針對(duì)新目標(biāo)，生產(chǎn)系統(tǒng)將緊緊圍繞“組織突破謀戰(zhàn)略，規(guī)范經(jīng)營(yíng)控風(fēng)險(xiǎn)，科研創(chuàng)新強(qiáng)品牌，精益求精圖發(fā)展?！钡闹笇?dǎo)方針，重點(diǎn)抓好規(guī)?；a(chǎn)組織，提高勞動(dòng)效率，充分釋放各條生產(chǎn)線的產(chǎn)能，保障全年目標(biāo)達(dá)成。 一車(chē)間，確保安全和產(chǎn)品質(zhì)量，做好水提品種（如參梅養(yǎng)胃顆粒、辛芩顆粒等）和水提醇沉品種（如排石顆粒、黃芪顆粒、乳寧顆粒等）的生產(chǎn)搭配，提高效率；細(xì)化工藝參數(shù)，強(qiáng)化產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程控制，以進(jìn)一步提高和穩(wěn)定中間體的轉(zhuǎn)移率；充分發(fā)揮新提取和濃縮設(shè)備的生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)提取能力的穩(wěn)定提升。 二車(chē)間，組織做好重點(diǎn)品種安宮牛黃丸在內(nèi)的9個(gè)品種丸劑的批量調(diào)整，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，分次進(jìn)行調(diào)整，減少中間環(huán)節(jié)，提高勞效；優(yōu)化生產(chǎn)組織，搭配好袋裝和瓶裝品種生產(chǎn)，充分利用人力資源；組織利用好大蜜丸生產(chǎn)線和口服液生產(chǎn)線，使產(chǎn)能充分釋放。 三車(chē)間，組織做好小裝量品種（如止嗽化痰顆粒、炎熱清顆粒等）和大裝量品種（如排石顆粒、乳寧顆粒和消風(fēng)止癢顆粒等）的搭配生產(chǎn)，克服內(nèi)外包裝瓶頸；重點(diǎn)提升排石顆粒（無(wú)蔗糖）單班生產(chǎn)能力和大顆粒制劑能力（如排石顆粒、乳寧顆粒等），挖潛制劑班產(chǎn)量，保障核心重點(diǎn)品種供應(yīng)。 2017年，生產(chǎn)系統(tǒng)將重抓精細(xì)化管理，向管理要效益；保障供應(yīng)的同時(shí)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)，夯實(shí)新廠人才基礎(chǔ)；優(yōu)化生產(chǎn)工藝，規(guī)范生產(chǎn)操作，規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；推進(jìn)新廠項(xiàng)目，助力新廠建設(shè)。 2017年將翻開(kāi)嶄新的一頁(yè)。我們將頂住壓力，積極發(fā)揮主動(dòng)創(chuàng)造力，通過(guò)大家的齊心協(xié)力，在生產(chǎn)安全和質(zhì)量可控的情況下實(shí)現(xiàn)公司全年的經(jīng)營(yíng)和工作目標(biāo)。 2017-3-10